مطالعات راهبردی ارتباطات

مطالعات راهبردی ارتباطات

الگوی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در صنعت رسانه‌های نوین

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
وحید خاشعی ورنامخواستی 1
حمیدرضا جعفریان 2
زهره دهدشتی شاهرخ 3
حبیب رودساز 4
1 دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری رشته مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
3 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
4 دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
10.22034/rcc.2025.2040373.1163
چکیده
رسانه‌های نوین حاصل تداوم ابداعات فناورانه و دیجیتالی‌شدن هستند و با اختراع دستگاه‌های قابل حمل و دسترسی همه‌جایی به اینترنت، مصرف‌کنندگان محتوای رسانه‌ای از رسانه‌های سنتی عبور کرده‌اند. تکثر و تنوع بازیگران صنعت و مسائل استراتژیک متنوع آن ما را به این نتیجه رسانده است که دیگر رویکرد بالا به پایین در راهبردسازی پاسخ‌گو نیست و نیازمند الگویی شکل‌گیرنده برای شناخت شکل‌گیری استراتژی رقابت در این صنعت هستیم. هدف از انجام این پژوهش، دستیبابی به الگویی است که در آن مؤلفه‌های شکل‌گیری استراتژی رقابتی در میان بازیگران رسانه‌های نوین شناسایی بشود و مؤلفه‌های دارای اولویت بالاتر معرفی شوند. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد، کیفی است. گردآوری داده‌های در مرحله اول از جستجوی کتابخانه‌ای و در مرحله دوم از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگانی از صنعت رسانه به دست آمده است. تحلیل داده‌ها به روش تحلیل مضمون انجام شده است و یافته‌های پژوهش که در مضامین به دست آمده نشان می‌دهد در سه بعد اصلی زمینه، محتوا و فرایند، استراتژی در صنعت رسانه‌های نوین شامل سیزده مؤلفه است که عبارتند از: الهام‌بخشی مدیران ارشد در تعیین جهت راهبردی بنگاه، یادگیری و رشد فردی و سازمانی، تمرکز بر مخاطب به عنوان پیشران اصلی طراحی‌ها، رصد شرایط و قواعد صنعت رسانه، زنجیره ارزش مبتنی بر نگاه پلتفرمی، تنوع هوشمندانه سبد کسب‌وکار و نحوه توسعه محصولات و خدمات، همکاری‌های راهبردی با اجزای زیست‌بوم رسانه، سطح فناوری بنگاه، ارتباطات و شبکه نخبگان مؤثر، نوآوری و فرهنگ کارآفرینی سازمانی، نیازها و مسائل روز، زیرساخت‌های فنی کشور، قوانین و مقررات تنظیم‌گر حاکمیتی.
کلیدواژه‌ها
استراتژی رقابتی
رسانه‌های نوین
شکل‌گیری استراتژی
صنعت رسانه

موضوعات

عنوان مقاله English

Designing Pattern of Formation of Competitive Strategy in the Media Industry

نویسندگان English

Vahid khashei varnamkhasti 1
HamidReza Jafarian 2
Zohreh Dehdashti Sahahrokh 3
Habib Roodsaz 4
1 Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba`i University, Tehran, Iran.
2 Phd student in Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba`i University, Tehran, Iran (Corresponding Author).
3 Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran.
4 Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i, Tehran, Iran.
چکیده English

New media are the result of continuous technological innovations and digitization. With the invention of portable devices and ubiquitous access to the internet, consumers of media content have moved beyond traditional media. The multiplicity and diversity of industry players, along with their diverse strategic issues, have led us to conclude that the top-down approach to strategizing is no longer practical. We need a formative pattern to understand the formation of competition strategy in this industry. The purpose of this research is to identify patterns in competitive strategy formation among new media players and to introduce the components with higher priority. The current research is practical from the point of view of the goal and qualitative from the point of view of the approach. Data collection was obtained in the first stage from a library search and in the second stage from semi-structured interviews with industry experts. Data analysis has been done by the thematic analysis method. Research findings indicate that strategy in the new media industry comprises thirteen components across three dimensions: context, content, and process. These components include: inspiring senior management in setting strategic direction; individual and organizational learning and growth; audience-centric design; monitoring industry conditions and regulations; a platform-based value chain; intelligent diversification of the business portfolio and product/service development; strategic cooperation within the media ecosystem; the company’s technology level; effective communication and elite networks; organizational innovation and entrepreneurial culture; current needs and issues; national technical infrastructure; and governance rules and regulations.

کلیدواژه‌ها English

Competitive strategy
New media
Strategy formation
Media industry
جهانشاهی، امید (1394)، رسانه‌های اجتماعی و استراتژی‌های نوظهور رسانه‌های جریان اصلی، فصلنامه رسانه، 101، زمستان 1394، صص 33-48.
روشندل اربطانی، طاهر؛ بلالی، مجید؛ ذوالفقارزاده، محمدمهدی (1393)، بررسی وضعیت رقابت در سپهر رسانه‌ای کشور، راهبرد، 73، زمستان 1393، صص 5-42.
شیخ‌زاده، محمد؛ عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالحسن (1390)، تحلیل مضمون و شبکه مضامین، روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‌های کیفی، اندیشه راهبردی، 2 (5)، پاییز و زمستان 1390، صص 151-198.
فرامرزی، رویا و صفایی، داود (1400)، بررسی نقش مدیریت کارکنان در بروز مشکلات اقتصادی رسانه، فصلنامه مطالعات راهبردی ارتباطات، 1، آذر 1400، صص 107-119.
کوهی، احمد؛ ذوالفقارزاده، محمدمهدی (1397)، دلالت‌های روندهای آینده اینترنت در سیاست‌های تبلیغ دین در فضای مجازی، فصلنامه دین و سیاست فرهنگی، 11، زمستان 1397، صص 109-133.
مجموعه پژوهش‌های صنعت رسانه و محتوا (1397)، تحلیل مالی نتفلیکس؛ بررسی عملکرد مالی نتفلیکس در مقایسه با رقبا در بازار کسب‌وکارهای ویدئویی، شرکت توسعه‌آفرینان سینمای نوین.
مصدری، فاطمه؛ حسینی سروری، سیدحسن (1397)، ماهیت رسانه‌های نوین، رسانه و فرهنگ، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، 8 (2)، پاییز و زمستان 1397، صص 205-229.
میراسماعیلی، بی‌بی‌سادات و دیگران (1402)، طراحی الگوی سیاست گذاری محتوای صوتی و تصویری رسانه ملی با تأکید بر اینترنت نسل پنجم، فصلنامه رسانه‌های دیداری و شنیداری، 48، زمستان 1402، صص 137-168.
 
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18 (3), 19-31.‏
Bergman J. et al. (2015). Managerial cognition and dominant logic in innovation management: empirical study in media industry. Int. J. Business Innovation and Research, 9 (3).
Chan-Olmsted, S. M. (2019). A Review of Artificial Intelligence Adoptions in the Media Industry. International Journal on Media Management, 21 (3–4), 193–215.
Chari S. et al. (2018). Dynamic capabilities, operational changes, and performance outcomes in the media industry. Journal of Business Research, 89,251–257.
Croteau, D. & Hoynes, W. (2003) Media Society: Industries, Images and Audiences (third edition), Pine Forge Press, Thousand Oaks.
Dekoulou P., Trivellas P. (2017). Organizational structure, innovation performance and customer relationship value in the Greek advertising & media industry. Journal of Business & Industrial Marketing. 32 (3), 385-397.
Everette E. D., Stephen Warley & James Sheridan (2006). Doing Digital: An Assessment of the Top 25 U.S. Media Companies and their Digital Strategies. Journal of Media Business Studies, 3 (1), 33-51.
Galunic, D. C., & Eisenhardt, K. M. (2001). Architectural innovation and modular corporate forms. Academy of Management journal, 44 (6), 1229-1249.‏
Gómez E. F. & Quevedo J. M. (2018). Connecting with audiences in new markets: Netflix´s Twitter strategy in Spain. Journal of Media Business Studies.
Hess, T. (2014). What is a Media Company? A Reconceptualization for the Online World, International Journal on Media Management, 16: 1, 3-8.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., & Sexton, D. L. (2001). Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. Strategic management journal, 22 (6-7), 479-491.‏
Horst S. & Thesleff R. J. (2016). Finding an emergent way through transformational change: a narrative approach to strategy. Journal of Media Business Studies, 13 (1), 3-21.
Horst S., Thesleff R. J. & Baumann S. (2019). The practice of shared inquiry: how actors manage for strategy emergence, Journal of Media Business Studies, 16: 3, 202-229.
Küng L. (2008). Strategic Management in the Media Industry: Theory and Practice. California: SAGE Publications.
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic Inquiry. Beverly Hills, CA: Sage Publications, Inc.
Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic management journal, 6 (3), 257-272.‏
Mintzberg, H. (2007). Tracking strategies: Toward a general theory. OUP Oxford.‏
Maijanen P., & Jantunen A. (2014). Centripetal and Centrifugal Forces of Strategic Renewal: The Case of the Finnish Broadcasting Company, International Journal on Media Management, 16: 3-4, 139-159.
Porter E. Michael. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (2003). The core competence of the corporation. International Library of Critical Writings in Economics, 163, 210-222.‏
Oliver J. (2013). Media Management Tools: UK Broadcast Media Executives’ Perspective, International Journal on Media Management, 15: 4, 245-257.
Oliver J. (2014). Dynamic Capabilities and Superior Firm Performance in the Uk Media Industry. Journal of Media Business Studies, 11 (2), 57-78.
Oliver J., & Emma Parrett E. (2018). Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning, Business Horizons, Volume 61, Issue 2, Pages 339-352.
Thesleff R. J., etc. (2014) The Strategic Challenge of Continuous Change in Multi-Platform Media Organizations—A Strategy as-Practice Perspective, International Journal on Media Management, 16: 3-4, 123-138.
Wit, B. ., & Meyer, R. (2014). Strategy synthesis: Managing strategy paradoxes to create competitive advantage. Hampshire: Cengage Learning.

  • تاریخ دریافت 15 شهریور 1403
  • تاریخ بازنگری 11 اردیبهشت 1404
  • تاریخ پذیرش 21 اردیبهشت 1404